Home Esportes Ninguém lida melhor com a crueldade de perder do que Kyle Shanahan

Ninguém lida melhor com a crueldade de perder do que Kyle Shanahan

5
0

Há algo emocionante na maneira como Kyle Shanahan continua marchando em direção à sua própria execução nos Super Bowls. Você podia vê-lo se preparando para outra derrota nos últimos segundos da prorrogação, parado ali segurando seu gráfico de jogo inútil, ocasionalmente olhando para a tela gigante enquanto Patrick Mahomes movia o campo do Kansas City Chiefs. Shanahan parecia tão radiologicamente exposto naquele campo lotado e gritante que você praticamente podia ver seus ossos.

Quando a fumaça das mídias sociais se dissipar e os vermelhos brilhantes da camisa de Travis Kelce e do batom de Taylor Swift finalmente desaparecerem de suas córneas, o que resta é esta verdade simples: perder é mais instrutivo de assistir do que vencer. Talvez porque perder também seja mais comum a todos nós. O oportunismo de Mahomes foi a parte divertida. Mas a conclusão mais útil, para pessoas comuns como você e eu, é como essas pessoas lidam com o fracasso e os julgamentos públicos pós-jogo que o acompanham. Ninguém lida com isso melhor do que Shanahan, que já perdeu a liderança no quarto período em nosso maior jogo duas vezes em cinco anos.

“Se você quer que sua perspectiva seja a narrativa de outra pessoa, boa sorte para ser feliz na vida”, disse ele nos dias que antecederam o jogo. “Ou bem-sucedido.”

Para vencer em grande escala, você precisa estar disposto a sofrer perdas, e não apenas perdas, mas também críticas contundentes, sem perder suas próprias luzes. Essa é a lição. E é a lição que Andy Reid ensinou quando Shanahan ainda era estagiário de treinador, muito antes de ter sucesso o suficiente para ser questionado sobre por que escolheu receber em vez de chutar na prorrogação do Super Bowl.

Shanahan está exatamente onde Reid esteve. Seus 49ers disputaram quatro jogos pelo título da NFC e dois Super Bowls nas últimas cinco temporadas e perderam na maioria dessas ocasiões. A experiência é muito semelhante à de Reid na Filadélfia de 2001 a 2005, quando seu Philadelphia Eagles disputou quatro jogos consecutivos do campeonato da NFC e perdeu o Super Bowl XXXIX para o New England Patriots e Tom Brady. Lembre-se, Reid era considerado um fracasso em grandes jogos, um construtor de esquemas interessante e amigável, mas alguém que simplesmente não conseguia administrar os momentos críticos.

Mesmo os comentadores mais inteligentes e experientes podem ser sugados para o jogo do julgamento de curto prazo. O fabuloso Tom Scocca, escrevendo em ardósia depois que Reid foi dispensado pelos Eagles por sua suposta incapacidade de tomar as decisões certas nos jogos principais, concluiu que Reid “era melhor compreendido como um pensador de futebol poderoso, mas lento – um treinador com um dom raro para construir times sólidos e bem-sucedidos, mas sem nenhum dom correspondente para rápido ajuste e tomada de decisões.”

O que Reid fez de certo em Kansas City – principalmente permitir que seu front office redigisse e entregasse a ele o quarterback prodígio de uma geração em Mahomes – é menos intrigante de se pensar do que sua capacidade de resistir aos veredictos de seus críticos sobre seu julgamento decisório. Reid tinha 61 anos antes de ganhar seu primeiro Super Bowl e agora tem três anéis. E se ele tivesse ouvido a narrativa de “ele estragou tudo” dos outros?

A verdade é que existem “cinzas” na tomada de decisões à frente de uma organização complexa sob pressões em rápida mudança. Um juiz da NFL raramente obtém justiça pura ou tem controle total sobre seu destino, porque a competição é multiforme, se move e ele depende muito das ações dos outros. Como JK Rowling observou certa vez: “Talento e inteligência nunca vacinaram ninguém contra os caprichos do destino”. No domingo, entre os caprichos e perplexidades que Shanahan enfrentou estavam: um chute que acertou assustadoramente o calcanhar de seu próprio jogador em uma virada que rendeu um touchdown aos Chiefs, e um raro ponto extra bloqueado pelo chutador Jake Moody que mudou completamente o cálculo , permitindo que Kansas City empatasse o jogo em uma cesta faltando três segundos para o fim.

O que constitui uma boa decisão sob pressão? O especialista em gestão Henry Mintzberg definiu-a como a capacidade de classificar “fatores dinâmicos e mutáveis ​​para assumir um compromisso específico com a ação”. A grande maioria de nós toma decisões certas ou erradas de forma bastante invisível, por riscos relativamente mesquinhos. Mas os treinadores profissionais tomam suas decisões à vista do público, com literalmente 100 milhões de pessoas que duvidam de suas poltronas julgando-os. E esse fator em si pode tornar-se uma enorme complexidade – a tentação de agradar aos outros pode distorcer os julgamentos. Como Shanahan disse a seu amigo de longa data, Sean McVay, em uma conversa fascinante no podcast “Flying Coach”, ele está determinado a ter certeza de que sua vocação “não vai acabar”. sempre basear-se em: ‘Sim, provavelmente é um pouco arriscado fazer isso, acredito totalmente que está certo, mas não vou fazer isso com base na percepção e isso pode me culpar.’”

Ele reiterou o sentimento antes do jogo de domingo.

“A narrativa, boa ou má, é apenas uma narrativa… Só não quero arrependimentos”, disse ele. “Eu só quero fazer tudo que faça sentido para mim.”

A maioria de nós está cega para as especificidades do futebol que um Reid ou Shanahan deve administrar. O que mais vale a pena estudar neles não são os seus julgamentos individuais nesses momentos, mas a sua resiliência de liderança mais ampla; eles são capazes de diagnosticar e aceitar seus próprios erros e seguir em frente com uma compostura auto-salvadora. Eles perguntam: o que foi um erro evitável e o que é uma falha razoável? Onde o concorrente estava simplesmente melhor? Eles rejeitam as conclusões óbvias sobre jogadas de passe que deveriam ter sido corridas e corridas que deveriam ter sido passes, sobre tempos limite usados ​​ou desperdiçados e escolhas direcionais em lançamentos de moeda. Eles têm a coragem de resolver eventos causais e aceitar perder com uma filosofia pessoal coerente.

“Qualquer jogada que não funciona, você sempre pensa nisso”, disse Shanahan após o jogo de domingo à noite. “Mas em termos de tudo o que tentamos fazer, tentamos nos preparar o máximo que podemos. E tentamos ir lá e fazer exatamente o que achamos certo com base na nossa preparação, no que está acontecendo naquele jogo… O que não consigo conviver é quando faço coisas que não planejei fazer ou que não planejei fazer. não fiz, e me questionei.”

Fuente

Previous articlePassageiro da Royal Caribbean morre a bordo do Ultimate World Cruise de 9 meses
Next articleOs proprietários estão acompanhando de perto as taxas de refinanciamento. Taxas de refinanciamento atuais, 13 de fevereiro de 2024 – CNET